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國產女裝大佬,揚言做中國的HM,3個月關店1800家

服裝行業一直是熱門行業,眾多品牌商林立,但隨著消費的緊縮,HM等外來品牌商日子不好過,更不用說國產的品牌,其中就有國產女裝大佬拉夏貝爾,曾放話要做中國的HM,可惜現在3個月就關店1800家。

拉夏貝爾品牌成立于1998年,但是公司是2001年才建立,創始人邢加興出生于1972年,為人十分低調,在公眾場合露面的次數屈指可數。邢加興21歲的時候,拿著幾百塊巨款的他沒有聽從母親的話去買樹苗,反而報名了一家服裝印壓培訓班,畢業后進入了一家臺資服裝廠工作,就這樣憑借自己興趣加入到了服裝市場。

邢加興意識到重復基礎的工作沒有前途,于是跑到服裝學院進修服裝設計,之后回到原公司做起了銷售,老板看中了邢加興的能力,準備派他去武漢開分公司,但遭到邢加興的拒絕,隨即放棄了這份待遇豐厚的公司,去了上海尋找機會。

邢加興通過前期代理其他服裝品牌,賺到了啟動資金,拉上兩個設計師和銷售人員創建了拉夏貝爾,獲得融資以后,拉夏貝爾開始了瘋狂開店之路,源自法國的設計理念,加上大眾喜歡的日韓款式,售價不超過300元的拉夏貝爾,一下子就火了,截止到2018年末,拉夏貝爾一共擁有9269家門店。

拉夏貝爾在瘋狂開店的同時,也開始多品牌運營,但是品牌同質化,覆蓋的消費人群卻沒有擴大,多品牌運營以失敗告終。線下高額的開店成本,使公司開始虧損,發展中的拉夏貝爾一些缺點也暴露了出來,款式不夠新潮,衣服質量越來越差,袖口剪裁粗糙,店內永遠在打折等四大問題,讓越來越多的消費者開始放棄拉夏貝爾。

這些棘手的問題,直接影響到了拉夏貝爾的營收,大幅度關店并未扭轉局勢,邢加興將如何帶著拉夏貝爾應對這些挑戰?解決這些棘手的問題?讓我們拭目以待。

作者 | 張靈

校審 | 番茄

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